3月21日，安順達公司召開黨總支（擴大）會議，集中組織了三月份政治理論學習，分析研究了公司1-2月份生產經營情況，傳達學習了集團黨建工作會議精神，全面講評了第一季度黨建工作，安排部署了公司第二季度黨建工作。公司黨總支書記、董事長耿江洪主持會議。

耿江洪強調，要堅持黨組織圍繞公司生產經營中心任務開展工作，努力守住陣地，積極拓展市場，奮力爭先創優，以統一的指導思想、融合的目標管理、嚴格的執紀問效、強力的組織建設，為公司中心任務提供堅強的組織保障。

一是思想引領要從“心”聚起

把思想教育工作與企業文化建設統一起來，通過黨建強心、思想凝心、文化同心、群團暖心、廉潔守心，提高廣大職工為公司長足發展建功立業的事業心、責任感。堅持以人為本，幫職工所需、解職工所困，使廣大職工從心底里敬企愛企，做人明事理、做事擔責任、做功講貢獻。把“紅心照國企，黨旗映天山”黨建品牌創建工作和“以忠誠捍衛初心，以實干表白深情”紀檢監察系統喜迎二十大主題活動同步推進、同步落實，讓“可可托海精神”得到傳承，引領公司全體職工擔當作為勇爭先。

二是工作目標要從“實”融起

堅持圍繞中心服務大局，各級黨員領導干部要嚴格落實聯系點制度，加強一崗雙責落實，全力指導各分公司項目部抓好安全生產。在一月份黨總支研究制定《重點任務分解表》的基礎上，將黨建和生產經營年度工作總體目標統一起來，分解至各個黨支部，明確到各個黨小組，落實到每個黨員職工，使“黨建進項目、先鋒進基層”要求落實落地，實現目標任務同下達、同檢查、同考核，推動公司各項工作有效落實。

三是黨建工作要從“制”抓起

按照集團指示要求，探索建立黨建“八項工作機制”，公司黨總支研究制定落實方案。建立全范圍、全員額的崗位績效考核制度，積極運用“蓄水池”管理模式，使“能者上、庸者下、劣者汰”成為常態。每月結合政治理論學習，組織召開黨建工作例會，總結工作、梳理問題、分析原因、制定措施，將黨建工作以月推進、以季考核，有計劃有步驟地落實黨建工作，進一步提升黨建工作整體水平。

四是黨的組織要從“底”建起

黨支部是戰斗堡壘，火力來自于每一位黨員，發展黨員是建立戰斗堡壘預備隊的基礎性工作，是關系到黨的戰斗力和生命力的重大問題。要在以往教育感化、先進引領的基礎上，進一步拓寬黨員積極分子發展渠道，向基層傾斜、向一線傾斜，努力提高產業工人的入黨數量比例；要加強管理，細致考察，深入考核，嚴格審核，切實為黨組織把好進口、守好關隘；要嚴格按照集團《發展黨員工作細則》規定程序，進一步規范程序步驟發展黨員，針對集團黨建工作例會指出的問題，指定專人負責，切實好檔案一人一事、一員一檔的差缺補漏工作；要做好黨員的教育管理，從思想認識抓起，從組織制度嚴起，從崗位業績考起，從群眾意見束起。

耿江洪指出，組織生活會剛開完不久，整改的成效要體現在行動上，各級黨員干部要將“黨建賬”“經營賬”“業績帳”合成一本賬一起考核、一并亮曬，以“成功不在我，而功力必定有我”的精神，全力推動黨建引領公司高質量發展。

安順達公司黨總支領導班子成員，所屬各分公司黨支部書記、機關中層以上管理人員、黨務干事、紀檢干事參加會議。